摘要：创业公司往往面临人员调整的问题。本文从HR的角度出发，为大家介绍如何在砍人一半的情况下，保持团队稳定，实现营收翻几番。

一、砍人前的准备工作

1.了解公司的核心业务和战略方向

2.确定岗位和人员配比

3.制定砍人方案，并与相关人员进行沟通

二、如何选择砍人对象

1.优先砍掉表现不佳的员工

2.考虑员工的适应能力和学习能力

3.考虑员工的文化匹配度和团队贡献度

三、如何砍人

1.尊重员工，避免伤害员工自尊心

2.与员工进行沟通，告知砍人原因和方案

3.为员工提供福利和补偿

四、砍人后的团队稳定

1.加强与留下的员工的沟通

2.重塑公司文化和价值观

3.加强团队建设和培训

五、如何实现营收翻几番

1.重新分配岗位和人员，优化团队结构

2.采用新的市场营销策略和销售模式

3.加强产品研发和创新

砍人是一项非常棘手的任务，但是在创业公司中，它是必不可少的。正确的砍人方案可以保持团队稳定，同时也可以帮助公司实现营收翻几番。作为HR，我们需要做好准备工作，选择合适的砍人对象，尊重员工，加强团队建设和培训，以及采取新的市场营销策略和销售模式来实现公司的目标。